Consulenza, management e partnership
Entriamo nelle imprese quando devono cambiare passo.
Strategia, organizzazione, finanza, sviluppo commerciale e tecnologia. Affianchiamo imprenditori e management quando serve crescere, mettere ordine, costruire una struttura più solida o trasformare un'idea in un modello operativo.
Perché siamo credibili
Prima di essere consulenti, siamo stati imprenditori e manager.
Abbiamo fondato aziende, partecipato al loro capitale, costruito reti commerciali, gestito depositi e organizzazioni operative, sviluppato software, seguito acquisizioni e accompagnato imprese in percorsi di crescita e trasformazione.
Per questo il nostro lavoro non parte da un modello teorico: parte da problemi che conosciamo per averli affrontati direttamente.
Esperienze manageriali dal 1990
Settori: energia, software, FinTech, ICT, GPL
Società fondate e partecipate
Progetti di crescita e trasformazione
Cosa facciamo
Dalla crescita commerciale al controllo dei numeri.
- Sviluppiamo vendite, reti commerciali, canali e go-to-market.
- Costruiamo organizzazione, responsabilità, processi e KPI.
- Mettiamo sotto controllo amministrazione, finanza, tesoreria e credito.
- Affianchiamo imprenditori e aziende con temporary e fractional management.
- Trasformiamo esigenze operative in workflow, software e automazioni utili.
- Supportiamo nuove iniziative, acquisizioni, integrazioni e percorsi di partnership.
Metodo
Non ci fermiamo alla strategia.
Analizziamo il problema, costruiamo il modello, definiamo responsabilità e numeri, poi accompagniamo l'implementazione. Se serve entriamo temporaneamente nell'organizzazione con responsabilità manageriali concrete.
L'obiettivo non è consegnare un documento: è lasciare un'impresa più governabile, più leggibile e capace di proseguire il percorso anche senza dipendere continuamente dal consulente.
Esperienze
Una storia costruita dentro le imprese.
Dai consolidamenti speciali in quota degli anni Novanta all'energia, dal cloud al FinTech, fino ai software verticali e alle soluzioni AI di oggi. Settori diversi, ma lo stesso filo conduttore: capire il modello, costruire il mercato, organizzare i processi e rendere la crescita sostenibile.
PagineSì
MarketWall
Finished Solutions
Energy Solutions
Antares Energia
Pura Energia
CEIS
Gasman
Gasper
AlfaGas
Tuscia Gas
Sistematica
CloudItalia
Partnership strategica
Quando crediamo nel progetto, possiamo condividere anche il valore futuro.
Il nostro modello ordinario prevede una componente economica per il lavoro svolto. In progetti selezionati, quando vediamo potenziale, governance chiara e una reale possibilità di contribuire alla crescita, possiamo valutare formule ibride che affiancano al cash una componente equity, stock option o altri strumenti partecipativi.
Non è una formula standard. È una scelta che facciamo solo quando ha senso allineare in modo ancora più diretto gli interessi di chi costruisce l'impresa e di chi la affianca.
Competenze principali
Competenze integrate per la crescita
Le imprese hanno bisogno di competenze diverse ma coordinate. Sinergie Due Zero Uno integra visione manageriale, controllo finanziario, sviluppo commerciale, organizzazione dei processi e capacità di governo dei progetti digitali.
Amministrazione, finanza e tesoreria
Organizzazione aziendale
Innovazione tecnologica e AI
Governo dei processi software
Temporary management
Perché Sinergie Due Zero Uno
Esperienza, metodo e tecnologia al servizio dei risultati
Esperienza maturata sul campo
Le competenze nascono dall'esperienza diretta nella gestione e nello sviluppo di aziende operanti in diversi settori di mercato. Non proponiamo modelli teorici, ma soluzioni costruite sulla base di problematiche realmente affrontate e risolte.
Un unico interlocutore per organizzazione, finanza e sviluppo
Le imprese spesso si trovano a gestire consulenti diversi per aspetti commerciali, amministrativi, finanziari, organizzativi e tecnologici. Sinergie Due Zero Uno integra queste competenze in un unico approccio.
Tecnologia al servizio dei risultati
La tecnologia deve essere uno strumento e non un fine. Per questo integriamo software evoluti, automazione dei processi e intelligenza artificiale solo quando producono un reale miglioramento in termini di efficienza, controllo e produttività.
Dalla strategia all'operatività
Molti consulenti si fermano all'analisi e alla definizione delle strategie. Il nostro approccio prevede anche il supporto nella fase di implementazione, aiutando l'azienda a trasformare decisioni in processi, procedure, strumenti e risultati concreti.
Condivisione degli obiettivi
In particolari situazioni possiamo affiancare l'impresa attraverso formule di partnership strategica, condividendo parte del rischio e del valore generato.
Hai un'impresa che deve cambiare passo?
Raccontaci dove vuoi arrivare e cosa oggi ti sta rallentando. Partiamo dal problema, non dal catalogo dei servizi.